Controlling für Führungskräfte in KMU

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In diesem Seminar erhalten Sie einen grundlegenden Überblick über Aufgaben und Instrumente des Controllings sowie den Zusammenhang zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung. Mit dem vermittelten Wissen sind Sie in der Lage

• Ihr Unternehmen im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit und Rentabilität zu beurteilen,
• wichtige Entscheidungsalternativen aus dem Zahlenwerk der Buchhaltung abzuleiten sowie
• klare Handlungsoptionen für unternehmerischen Erfolg zu entwickeln und anzuwenden.

• Inhalt und Aufgaben des Controllings
• Zeithorizont im Controlling
• Controllinginstrumente
• Controlling nach Funktionsbereichen

• Strategisches Vorgehen – Was heißt das?
• Merkmale strategischer Entscheidungen
• Produktlebensdauer
• Produktportfolio nach BCG
• SWOT-Analyse
• Balanced Scorecard

• Kennzahlen als Datenbasis des Controllings
• Die Buchhaltung als wichtige Datengrundlage des Controllings
• Wichtige Kennzahlen des Controllings
• Zusammenhang zwischen Leistungs- und Finanzplanung

• Grundbegriffe der Kostenrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Break-even-point-Analyse
• Kostenmanagement

• betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse